AIX（AIトランスフォーメーション）を、
戦略から実装まで

2026.10.05

システム開発や運用をめぐって、「内製化すべきか、外注を続けるべきか」という問いを耳にすることが増えました。DXの文脈で内製化が語られる機会が多くなり、外に頼ること自体を見直す動きが広がっているように感じます。

とはいえ、どちらか一方が正解ということはありません。自社で持つ強みは、業務を深く知っていること、そして判断が速いこと。外に頼る強みは、専門性と人手を、必要なときに必要なだけ確保できること。求めるものが違えば、答えも変わります。

大切なのは、「何を自社に残すか」を先に決めておくことだと思います。自社の強みに直結する部分や、業務の背景を知らなければ判断できない部分は、手元に残す。技術的な専門性や、一時的に必要な量は、外の力を借りる。その線引きが曖昧なままだと、内製化しても回らず、外注しても任せきれません。

そして、任せるという行為にも力が要ります。丸投げではなく、どこまでを委ね、どこからを自分たちで判断するのか。これは、AIに仕事を任せるときに考えることと、よく似ているのではないでしょうか。

Riogmaは、内製と外注のどちらかを勧めるのではなく、お客様が何を自社に残すべきかを一緒に見極めながら、足りない部分に伴走していきます。

2026.09.28

生成AIを業務に使う企業が増えるにつれ、「これは入力してよい情報だろうか」という問いが、あらためて重みを持つようになりました。便利だからこそ、手元の資料をそのまま貼り付けたくなる。その一瞬の判断が、情報の流出につながることがあります。

近年の調査でも、生成AI経由の情報漏えいは企業の重要なリスクとして挙げられるようになりました。ただ、その多くは悪意によるものではありません。「これくらいなら大丈夫だろう」という、日常の小さな判断の積み重ねから生まれています。

では、使うことを禁止すればよいのかというと、それも違うのではないでしょうか。使わせないルールは、守られないか、あるいは現場の仕事を止めてしまいます。せっかく根づきはじめた活用を、そこで断ち切ってしまうのはもったいないことです。

必要なのは、「何を入れてよいか」を具体的に決め、共有しておくことだと思います。個人情報や顧客名は伏せる、社外秘は閉じた環境で扱う、迷ったときに相談できる相手を決めておく。線引きがはっきりしているほど、人は安心して使えるようになります。

Riogmaは、AIの活用を止めずに守るために、お客様の業務に合った線引きとルールづくりを、現場とともに考えていきます。

2026.09.18

今週末から、11年ぶりとなる5連休が始まります。敬老の日と秋分の日に挟まれた火曜日が休日となり、暦の巡り合わせで大型連休が生まれました。連休が近づくと「その前に片づけておきたい」と仕事が増えがちで、休むために慌ただしくなる。そんな少し皮肉なことも、多くの職場で起きているのではないでしょうか。

効率化やAIの活用にも、似たことが起こりやすいと感じます。手が空いたぶん、すぐに次の仕事で埋めてしまう。速くなった時間が、そのまま作業量の増加に変わってしまう。それでは、何のために効率化したのかが分からなくなります。

生まれた時間を、あえて埋めずに残しておく。その「余白」こそが、考えを深め、新しい発想が生まれ、人と言葉を交わすための土台になります。余白のない組織は、目の前の処理には強くても、変化に向き合う力を少しずつ失っていくのではないでしょうか。

連休は、その余白を意識的に取り戻す機会でもあります。しっかり休むことは怠けることではなく、次に進むための準備です。

Riogmaは、効率化やAIの活用を、忙しさを増やすためではなく、お客様に「余白」を生み出すための手段として、一緒に考えていきます。