AIX（AIトランスフォーメーション）を、
戦略から実装まで

2026.11.04

この10月、国の機関から注意喚起が相次ぎました。個人情報保護委員会、警察庁、総務省、金融庁、経済産業省。IPAやJPCERT/CCなども含めると、少なくとも10程度はありそうです。内閣官房の国家サイバー統括室は、それらを一覧にしたページを公開しました。どこが何を出したか、まとめないと追えない。そういう状態だということです。

背景にあるのは、不正アクセスによる情報漏えいが相次いでいることです。たとえば経済産業省の文書には、サプライチェーンを通じた侵害という言葉も出てきます。取引先の側から入られる、という意味です。

ただ、並んだ10以上注意喚起を前にすると、立ち止まります。どれから読むのか。誰が読むのか。情報が多いこと自体は、悪いことではありません。むしろ足りないのは、受け止める人が決まっていないことのほうです。とりあえずシステム担当へ回され、そこで滞る。読む人はいても、答える人がいない。

しかも、注意喚起は一度出て終わりではありません。JPCERT/CCのものは「随時更新」とされ、十月下旬にも内容が足されました。だからこそ、「うちはどうか」を確かめて、はじめて意味を持ちます。誰が受け取り、誰に聞き、いつまでに答えるか。決めておくほうが、次の一通にも効きます。

Riogmaは、外から届く警告を自社の言葉に置き換える役割づくりに、これからも伴走していきます。

2026.10.27

年度の下期に入りました。年末や年度末に向けて、人の動く季節が近づいてきます。異動、退職、育休。理由はさまざまです。そのたびに出てくるのが、引き継ぎという作業です。

引き継ぎ書は、たいてい辞める直前に書かれます。急いで書いたものは、手順だけが並びます。なぜそうしているのか、という部分が抜け落ちます。残された側が困るのは、だいたいそこです。

無理もないのかもしれません。書く人は、もうその仕事に戻らないからです。退職なら完全に、異動でも関わりはずっと薄くなります。自分がこれから使わないものを、細かく書くのは難しい。責める話ではなく、そういうものだと思います。

生成AIを入れたときも、同じ壁に当たります。社内の資料を読ませれば答えてくれる、と期待します。けれども、文字になっていないことは読ませられません。ベテランの頭の中にあるうちは、AIにも渡せないのです。

だとすれば、引き継ぎは辞める人に任せる作業ではありません。日ごろから、判断の理由を一行添えておく。例外の処理を、なぜそうしたかごと書き残しておく。まだその仕事に関わっているうちなら、書く理由があります。そうして残ったものは、人にもAIにも渡せます。

Riogmaは、人が替わっても続いていく仕事のかたちづくりに、これからも伴走していきます。

2026.10.20

昨年、『板挟みのチカラ』という書籍を出しました。上と下のあいだで板挟みになる中間管理職に向けて、その立場だからこそ育つ力について書いた一冊です。出版から一年あまりが過ぎました。

この間に、仕事のしかたはずいぶん変わりました。生成AIが実務に入り込み、「どこまで任せるか」を考える場面が一気に増えました。手を動かす作業の一部は、確かに人の手を離れつつあります。

それでも、上と下のあいだに立つ役割が軽くなったとは感じません。経営の意図を現場の言葉に置き換え、現場の事情を経営に届ける。この翻訳の仕事には、AIに委ねにくい部分が多く残っています。判断の背景にある事情を知り、相手の立場を想像することが欠かせないからです。

むしろ、任せられる範囲が広がるほど、「何を任せ、どこから自分たちで引き受けるか」を決める人が要ります。その線引きを担えるのは、上と下の両方が見えている人です。板挟みに立つ人の役割は、形を変えながら、これからも続いていくのではないでしょうか。

Riogmaは、そうした真ん中に立つ人たちの力を信じ、コーチングや対話を通じて、これからも伴走していきます。